管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架  
  
    現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)等部分，其職能目標(biāo)就是向管理決策者提供有用的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息。 

    (一)責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告體系從應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用最廣泛，效果最明顯。責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容首先設(shè)置責(zé)任中心，然后制定責(zé)任指標(biāo)并與企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，最后通過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)告反映實(shí)際與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因。責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)是體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，能極大的激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告是從基層責(zé)任中心向高層責(zé)任中心逐級(jí)上報(bào)，由上級(jí)責(zé)任中心對(duì)其所屬責(zé)任中心按照業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，使各級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的能力在利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下得以充分發(fā)揮。不同的責(zé)任中心應(yīng)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系，報(bào)告的內(nèi)容也不盡相同。成本中心應(yīng)對(duì)其可控成本進(jìn)行控制和考核；利潤(rùn)中心應(yīng)對(duì)其利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核并提交分析報(bào)告；投資中心應(yīng)對(duì)其投資收益情況進(jìn)行考核以評(píng)價(jià)其投資決策的科學(xué)性、有效性。 

    (二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)遵循成本效益原則，在借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提供直接為企業(yè)管理者可用的信息。如在投資決策方面，運(yùn)用凈現(xiàn)值法、投資回收期法進(jìn)行項(xiàng)目論證，并編制可行性報(bào)告；為了進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，對(duì)固定資產(chǎn)的檢修和更新方案進(jìn)行選優(yōu)，并提交論證報(bào)告。在預(yù)算方面，為了明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年年初都要編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算、資本性收支預(yù)算報(bào)告，年末還要編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等，為決策層提供及時(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。