推行全面預算管理的控制及考核

　　1．全面預算管理強調(diào)協(xié)同，并使責、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實處。預算管理從董事會、經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學地管理和可靠地執(zhí)行，使預算決策、預算行為與預算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。可以說，正是由于不同主體在預算管理上的“分”，才強化了預算的全方位管理與控制，使最高決策者的戰(zhàn)略思想得以細化落實，并最終帶來效益的提高。

　　2．全面預算管理要求企業(yè)圍繞實現(xiàn)預算目標，落實管理制度，提高預算的控制和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分地按預算辦事，圍繞實現(xiàn)預算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構(gòu)按照預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度會，每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點是圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中。

　　3．全面預算管理要求企業(yè)圍繞效益實績，考核預算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。決策部門的期終決算要和預算相銜接（內(nèi)部報表必須分設(shè)“預算數(shù)”、“決算數(shù)”欄），依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，可實行月度預考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果堅決獎懲到位，使預算制度和經(jīng)濟責任制有效地結(jié)合起來。同時，預算委員會要及時地從預算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預算方案（非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案）。