1、把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

　　很多中小企業(yè)都是從市場(chǎng)“裂縫”中成長(zhǎng)起來(lái)的，有嚴(yán)重的“先天不足”。從國(guó)家投資到銀行貸款，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)幾乎無(wú)羹可分，其公司治理結(jié)構(gòu)也不可能像大企業(yè)那樣規(guī)范。

　　中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結(jié)構(gòu)缺失、長(zhǎng)期信奉三大錯(cuò)誤游戲規(guī)則有關(guān)。

　　缺乏監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制是中小企業(yè)在公司治理問(wèn)題上的首要“頑疾”。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等，尤其是在公司，結(jié)構(gòu)更為清晰。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度，這類(lèi)企業(yè)的原始資本積累往往來(lái)自親朋好友，很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

　　其次，不少中小企業(yè)信奉公關(guān)、不遵守程序，從企業(yè)注冊(cè)開(kāi)始就熱衷“走門(mén)路”，搞虛假注資、做虛假報(bào)表，認(rèn)為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最后，領(lǐng)導(dǎo)層迷信技術(shù)、不重視管理，也是中小企業(yè)融資或經(jīng)營(yíng)失敗的根源所在。這類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身多為年輕的技術(shù)專家，總覺(jué)得自己“連導(dǎo)彈都搞得出來(lái)”，何況是一個(gè)小小的企業(yè)，未能充分認(rèn)識(shí)到管理尤其是治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性。

　　2、資金調(diào)度三大“忌口”

　　一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認(rèn)為，多元化必須有兩個(gè)前提條件，一是有核心產(chǎn)業(yè)，二是進(jìn)入相關(guān)性行業(yè)。二忌“置地蓋房當(dāng)?shù)刂?rdquo;，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門(mén)”，因此更有必要搞好成本控制，做好把一塊錢(qián)當(dāng)兩塊錢(qián)花的準(zhǔn)備，并把錢(qián)用在“刀刃”上——先補(bǔ)充流動(dòng)資金，讓這些錢(qián)盡快為企業(yè)“生錢(qián)”。等到資金實(shí)力雄厚時(shí)再投資不動(dòng)產(chǎn)、“求田問(wèn)舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。三忌將短期資金作長(zhǎng)期安排。高效率的資金流動(dòng)是中小企業(yè)得以存活的一個(gè)重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對(duì)其來(lái)說(shuō)，保持資金的流動(dòng)性就顯得尤為重要。