從美國(guó)安然、世通、9.11事件，到2008年發(fā)生的南方凍雨、汶川地震、次貸危機(jī)，不管是自然的還是人為的，眾多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)在警示我們：風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。中國(guó)有句諺語(yǔ)：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”。做企業(yè)也是這樣。我們時(shí)刻都要有防范于未燃的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才能在面臨突發(fā)事件時(shí)有更好的應(yīng)變能力和更強(qiáng)的生存能力。

但是，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)乃至很多全球性企業(yè)都在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面重視程度不足，在風(fēng)險(xiǎn)管控措施方面執(zhí)行不到位。這使得眾多企業(yè)在面對(duì)重大突發(fā)災(zāi)難時(shí)，很容易陷入生存危機(jī)。2008年開(kāi)始在全球肆虐的金融危機(jī)，導(dǎo)致了如通用、雷曼兄弟等世界知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境甚至倒閉，也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)眾多中小型企業(yè)的頹勢(shì)和倒閉。內(nèi)部控制的不足在危機(jī)面前由隱至顯，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理和生存條件的改善。

什么是企業(yè)內(nèi)控？

企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。隨著國(guó)家要求企業(yè)從2009年7月1日起施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，隨著眾多企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)后意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的必須性，企業(yè)內(nèi)部控制從2008年開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)控管理體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

為什么要以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的，通過(guò)建立面向財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理體系，可以讓在日常工作中積累的各類財(cái)務(wù)審批數(shù)據(jù)成為反映問(wèn)題、暴露不足、提前預(yù)警、量化效果的數(shù)字權(quán)威，并使之成為管理者管理、監(jiān)控、判斷、把握企業(yè)發(fā)展的有效的管理工具與手段。

智聯(lián)騰華面向財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理解決方案，幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、報(bào)銷審批、成本監(jiān)控等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和資源的有效節(jié)流，深度濃縮和高效利用，提升管理績(jī)效，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。