通過(guò)多維度預(yù)算和事前控制來(lái)保障預(yù)算管理的實(shí)效性，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。這兩大手段的運(yùn)用是離不開(kāi)信息化工具的，但在實(shí)施過(guò)程中，未必所有企業(yè)都能夠得到預(yù)期的效果。如何才能將信息化轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，而使其成為真正助力企業(yè)發(fā)展的源泉，還有待大家進(jìn)一步深入探討。作者將在此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及要注意的要點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，以供讀者參考。

    1、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)。

    企業(yè)中很多人認(rèn)為：全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)把預(yù)算和公司戰(zhàn)略規(guī)劃割裂開(kāi)來(lái)，將不利于預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。

    2、端正實(shí)施全面預(yù)算管理的態(tài)度。

    很多部門(mén)開(kāi)展預(yù)算管理，僅僅是為了應(yīng)付管理層的工作。該種認(rèn)識(shí)忽略了預(yù)算是需要公司上下各部門(mén)的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo)；結(jié)果是許多業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于最后通過(guò)的預(yù)算中大部分目標(biāo)值感到難以操作，最終抵制預(yù)算的執(zhí)行，也不認(rèn)同公司根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)所作的評(píng)價(jià)。在此情況下，在確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必然存在討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，其結(jié)果是：鞭打快牛，一天輕松，一年難過(guò)；一天難過(guò)，一年輕松；預(yù)算編制過(guò)程中，上下級(jí)之間往往處于對(duì)立面，“一刀切”。常常形成“頭戴三尺帽”，下級(jí)往往在上報(bào)預(yù)算時(shí)留有余地；“期末狂歡”，臨近期末時(shí)，盡量用完預(yù)算額度。這樣的錯(cuò)誤預(yù)算態(tài)度，也將不離于信息系統(tǒng)的有效實(shí)施。

    3、靈活進(jìn)行預(yù)算管理。

    所謂的靈活，并不是說(shuō)放棄預(yù)算的權(quán)威性，隨時(shí)調(diào)整已經(jīng)制定的預(yù)算。而是要根據(jù)內(nèi)部或市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。同時(shí)，靈活還包括根據(jù)不同的情況，采取不同的預(yù)算管理模式，并不局限于單一或固定的一種。

    總之，預(yù)算管理最根本的目的是幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。