利潤預(yù)算是以計劃期內(nèi)預(yù)計的銷售量作為出發(fā)點.從銷售收人預(yù)算中扣減相應(yīng)的成本預(yù)算.計算出可能實現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損。
    一、利潤預(yù)算管理概述
    利潤預(yù)算管理是以利潤目標為出發(fā)點，將實現(xiàn)利潤目標所涉及的經(jīng)濟資滋取得及運用以貨幣的形式落實到詳細計劃之中.使之成為某個特定階段經(jīng)濟管理者的計劃目標。內(nèi)容包括建立利潤預(yù)算體系、預(yù)算實施與控側(cè)和頂算考評。
    利潤預(yù)算體系的建立主要是由管理者根據(jù)對市場信息、資派等方面的科學預(yù)算，確定利潤預(yù)算目標，編制預(yù)算方案。在這個方案范圈內(nèi)，由預(yù)算骨理部起草頂算編制的具體內(nèi)容。
    預(yù)算的實施與控制是以一線部門為中心，制定并順布各種預(yù)算管理報告書，并利用計算中心網(wǎng)絡(luò)對實施過程進行嚴格的監(jiān)督、控制.
    預(yù)算的考評主要是通過分析預(yù)算與實際的差異，明確差異發(fā)生的原因和責任，作為調(diào)鎮(zhèn)下一次預(yù)算的依據(jù)。
    利潤預(yù)算竹理在執(zhí)行過程中應(yīng)遵衍利潤目標必須明確原則、全面完整原則、管理者參與原則、責任會計原則、傾算教育原則、彈性適用原則、憊見溝通原則、迫蹤考核原All這八大原則。
   
利潤預(yù)算編制方法
    利潤預(yù)算的編制通常采川彈性預(yù)算法，具體可分為兩種方法，即因素法和百分比法。