-
風險報酬
一般而言.投資者郁討厭風險.并力求回遨風險。那么，為什么還有人進行風險性投資呢?在風險反感普迫存在的悄況下，誘使投資者進行風險投資的.是超過時間價值的那部分順外報酬.即風險報酬。(一)風險報叫的含義風...
-
風險監(jiān)控
監(jiān)控策略管理提供監(jiān)控規(guī)則管理、組合監(jiān)測策略管理、監(jiān)控處理策略管理等功能，能夠針對各種風險特征自定義不同的監(jiān)控策略，包括指標監(jiān)測、業(yè)務監(jiān)測、訪問監(jiān)測、流程監(jiān)測等，幫助集團建立完善的風險監(jiān)控策略體系。指標...
-
內控管理
內控體系系統(tǒng)提供集團內控體系定義功能，包括集團統(tǒng)一的流程目錄、流程圖、風險控制矩陣、內控手冊等內容。通過系統(tǒng)提供的功能內控體系與風險體系有機集成，企業(yè)識別的風險信息能自動建立內控流程的關聯(lián)，同時在進行...
-
風險評估與對策管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標體系及風險管理目標體系設定集團管理目標，可以設定與維護目標度量指標KPI及其計算公式，并可從時間和組織的維度上分別對目標進行細化分解，逐級下發(fā)。通過目標設定明確了集團風險管理目標...
-
業(yè)務方案體系理念及概述
集團化：集中管控、分級管理建立集團風險管控機制，實現(xiàn)全面風險管理目標。建立分級控制的靈活應變風險管理組織體系。支持集權，分權，集權/分權結合三種不同集團應用模式。建設集團風險文化，引導全員參與的日常化...
-
集團企業(yè)風險管理困惑
如何建立集團全面統(tǒng)一的風險管理體系？集團型企業(yè)的管理層級多、幅度寬、業(yè)務范圍廣，不同層級的職責不同，不同業(yè)務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣。為了有效的評估內外部各類風險、協(xié)調跨部門跨...
-
國內企業(yè)風險管理趨勢分析
在風險管理框架的指導下，我國國內企業(yè)特別是中央企業(yè)、公司，近年來廣泛開展風險管理理論與實踐研究，積極探索并開展企業(yè)全面風險管理建設，隨著企業(yè)風險管理建設的逐步深入，以及受國際宏觀環(huán)境的變化與影響，當前...
-
風險管理需掌握平衡
風險承擔能力是多層面的，至少包含5個要素：財力、管理能力、動態(tài)競爭、操作靈活性以及風險管理體系。有效的風險承擔能力分析能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略和運營規(guī)劃之間建立緊密聯(lián)系，幫助他們優(yōu)化資本配置，找到可以用來抓...
-
加強戰(zhàn)略風險管理需改變激勵制度
目前，國內銀行大都有意無意地忽視了對戰(zhàn)略風險的管理。其主要表現(xiàn)在缺乏明確的戰(zhàn)略定位，盲目追求規(guī)模擴張，重規(guī)模輕效益、重速度輕質量，在發(fā)展模式、盈利模式、業(yè)務定位、客戶定位甚至區(qū)域定位等諸多方面都嚴重趨...
-
中小銀行的規(guī)模擴張與風險管理
中小銀行在是否擴張規(guī)模問題上存在“兩難”任何事物都有正反兩個方面，中小銀行在規(guī)模擴張問題上也不例外。首先，不抓住機遇發(fā)展業(yè)務，努力獲取更大市場份額，不僅不利于提升市場競爭力和抗...
-
金蝶領跑企業(yè)內部控制管理浪潮
財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內部控制配套指引》在境內外同時的公司正式施行，被稱為中國的“薩班斯法案”。1月30日，由財政部中國會計學會內部控制專業(yè)委員會指導，從事企業(yè)內部控制研...
-
初步了解風險管理與內部控制
企業(yè)處在變化的環(huán)境中，隨著經(jīng)濟的全球化和社會的進步，企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的不確定性。傳統(tǒng)的企業(yè)治理面臨著新的挑戰(zhàn)，首先需要對內控制度中不合理的地方進行規(guī)范和優(yōu)化；其次，在內控制度的基礎之上，還需要...
-
企業(yè)內部控制：組織面臨的風險
我們從另一面談了組織的本質，那么今天我們從組織的本質出發(fā)，探討一下組織面臨的風險。只有把組織面臨的風險理解了，才能進一步防范組織風險，提高組織運行效率。這里，我把組織的風險分成三個方面，一是組織的設置...
-
對企業(yè)風險管理的淺識
風險管理的定義企業(yè)風險管理是由企業(yè)董事會、管理層及其他人員實施，在戰(zhàn)略制定過程中和整個企業(yè)中予以采用的一個過程，它旨在識別可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，把風險控制在企業(yè)的承受能力之內，并為實現(xiàn)企業(yè)目...
-
內控體系建設——全面風險管理的基石
早在1987年，美國COSO委員會整合了各種內部控制的概念和定義，于1992年推出《內部控制——整合框架》，至20世紀90年代后期，隨著亞洲金融危機、巴林銀行倒閉等一系列事件的...
-
風險投資決策之前必須得做的關鍵幾步
風險投資企業(yè)一般化的投資決策流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：一、搜尋投資機會投資機會可以來源于風險投資企業(yè)、自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。初步篩選：風險投資企業(yè)根據(jù)企業(yè)家交來的投資建議書，對項目進行初次...
-
多變量財務預警模型在中小企業(yè)的運用
（一）財務預警模型的構建原則財務預警必須符合企業(yè)的實際情況，考慮到中小企業(yè)的獨有特性，本文認為中小企業(yè)進行財務風險預警模型設置時，應突出考慮以下原則：1、簡便性原則。現(xiàn)在有的財務預警指標比較多，計算方...
-
風險管理與企業(yè)長壽經(jīng)營
企業(yè)生存空間的不確定性，導致了部分企業(yè)不能長壽經(jīng)營企業(yè)生存空間的不確定性是指一定的企業(yè)在一定的時期存在于一定的生存空間中，如有的企業(yè)產(chǎn)品只能在臨近地銷售，有的企業(yè)卻可以在全國范圍內甚至進入國際市場；有...
-
經(jīng)銷商財務管理
經(jīng)銷商財務管理是營銷體系財務管理的一個核心組成部分，管理好你的經(jīng)銷商，把公司的政策、規(guī)范、要求傳遞給他們，牽引他們的管理往公司要求的方向發(fā)展，提升經(jīng)銷商自身的管理能力，是經(jīng)銷商財務管理的目的，也是廠商...
-
供應鏈與財務管理之整合
1財務管理在供應鏈中的作用財務管理的內容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。而所謂的供應鏈則是指從原材料轉換為最終產(chǎn)品和服務，以及將它們傳送給顧客的整個過程中所涉及的物料和服務...
